本次会议的主要内容是：在听取各公司主要负责人对项目的总结汇报的基础上，针对各项目的实际情况，共同讨论及部署2010年度的工作目标；会议的主要目的是：明确各地项目运行的目标，推进项目的进程；会议的首要任务是：推进各项目的进程。会上强调，要发挥集团公司优势，实现集团的统一化管理，形成资金的互动调配，促进各项目的稳定运行。

会上，张先生首先指出，从宏观环境上来讲，目前国内的房地产形势发展很快，他要求大家必须时刻关注政府对房地产业的政策调控；从项目本身来讲，他要求大家要抓住时机，加快各项目的运营速度，在项目的运营过程中，发现问题，解决问题。

张先生发言之后，各项目负责人就项目的整体概况、任务目标完成情况、2010年度工作计划及项目可提交的工作亮点等进行了详细汇报。张先生在听取这些总结汇报后，一一给出了相应的意见及要求。他强调2010年的项目进程十分重要，整个行业面临着机遇与挑战、动力与压力并存的形势，各地在开发项目时，要注意差异性与个性化，分析客观形势，做到与时俱进。他强调，具备开发条件的项目要抓紧动工；不具备开发条件的项目要抓紧规划；经营中的项目要注意进一步优化招商环境，伺机发展项目工程，完善工程整改与经营同步进行等战略计划，力求使我们的工作做到前瞻性、针对性、导向性及可操作性。

会议的最后，张先生进一步强调，项目管理部的任务就是要解决问题，要求各项目公司的负责人在管理上要跟进，特别是要强化驻地管理，他提出，公司的领导者在管理上可以不拘于形式，要勇于担责，大胆处事，经得起检查，要认真梳理和总结以前的工作成效，明确各自需加强和完善的方面，进一步凝练、完善各自的工作亮点。

本次会议的圆满召开，为2010年裕景地产集团各项目的推进，指明了发展方向。展望2010年，国家整体经济形势向好，虽然中国房地产市场是以淡季开局，且各种调控声音不绝于耳，但我们依然对行业的发展前景充满期盼，相信在集团的统一部署下，在挑战与压力面前，我们会寻求突破，并有所作为。

（感谢文字资料及照片提供者：上海齐贸房地产有限公司 王琦小姐，由裕景集团编辑整理）